Зелень и Желтизна. Фото. Парк.
Развернуть5
–
Земноводные проснулись.
Всегда меня пугают в мелких водоёмах, когда лёд растаял, а они ещё не проснулись - такие бледно-голубые недвижимые лежат в толще ледяной воды.
И да - в среду успела!
Режиссёр-сценарист Алекс Гарленд продолжает снимать кино не для всех (из-под пера только сценариста Алекса Гарленда при этом вышли, например, "28 дней спустя", "Пекло" или "Судья Дредд" 2012 года (с Урбаном, а не со Сталлоне)).
Поскольку тут есть как минимум один человек, который хочет сходить на это в кино, я постараюсь обойтись без спойлеров. Экспозиция в целом неплоха — зрителя просто сразу вбрасывают в центр событий, давая лишь краткие, но ёмкие пояснения об общей ситуации по ходу развития сюжета. Но до чего завязка, благодаря которой главные герои отправляются в дорогу именно тем составом, которым они отправляются, ТУПАЯ! Господи Боже!
При этом примерно две трети экранного времени фильм ведет себя как средненькое роуд-муви с военным уклоном (если не принимать во внимание ИДИОТСКУЮ завязку). Есть интересные моменты во взаимоотношениях пары героинь "типа мать - типа дочь". При этом эти две героини — единственные персонажи, которые хоть как-то раскрываются и даже (мама дорогая) развиваются. А спецэффекты и CG натурально впечатляют для совсем не космического бюджета. Правда, без как минимум одной простихосподи визионерской сцены, которая нужна просто потому что, дело всё же не обходится.
Но третий акт (вскоре после появления героя Джесси Племонса в кадре) — это просто калейдоскоп тупости и сценарных решений из серии because fuck you. Как, зачем, почему — вопросы множатся в голове, но ответа нет. Щелчок камеры. Титры.
В 1999 году, к 350-летию со дня подписания царём Алексеем Михайловичем «Наказа о Градском благочинии» Б.Н.Ельцин подписывает Указ Президента РФ от 30.04.1999 № 539 «Об установлении Дня пожарной охраны», согласно которому, этот день становится профессиональным праздником именуемым «День пожарной охраны» и получает официальный статус.
Ну и по традиции:
Устроился мужик на работу пожарником. Через месяц встречает друга, тот спрашивает как работается.
- Ты знаешь, неплохо. Зарплата приличная, платят вовремя, паек, обмундирование...
Опять же, ребята хорошие подобрались, в шашки играем, в домино...
Но блин, как пожар, так хоть увольняйся!
В далеком 1992 году Ву Анай, житель маленькой китайского уезда Лунъю, решился на шаг, который изменил представление о истории его села. Лунъю, небольшой уезд, скрытый среди зеленых склонов Китая, всегда был тихим местом, где жизнь текла размеренно и без суеты. Однако самое мистическое в этой местности было озеро, считавшееся бездонным и окутанное множеством легенд.
Пруд в Лунъю использовался не просто как место для рыбалки или стирки – его окружала аура таинственности и волшебства. С течением времени это озеро становилось объектом различных догадок и спекуляций среди местных жителей, которые шептались о его сверхъестественных свойствах. Решив развеять мифы или подтвердить их, Ву Анай и некоторые отважные соседи собрали средства на покупку водяного насоса, чтобы осушить водоем и увидеть, что скрывается под темной водной гладью.
Когда насосы включились и вода начала уходить, жители Лунъю собирались вокруг пруда, наблюдая за тем, как раскроется тайна, уходящая корнями в глубь веков. С каждым часом воды становилось все меньше, и ожидание нарастало как напряжение перед разрешением давнего спора.
К удивлению всех и каждого, когда пруд почти полностью опустел, на его дне обнаружилось не дно, как таковое, а вход в древнюю рукотворную пещеру. Этот момент оказался переломным не только для жителей Лунъю, но и для археологов и исследователей. Простой пруд, который много лет считался лишь местом для выполнения повседневной работы, оказался воротами в прошлое.
Дальнейшее исследование показало, что пещера имела искусственное происхождение и возможно, служила убежищем или ритуальным местом для древних цивилизаций, обитавших в этом регионе. Находки в пещере включали фрагменты древней керамики, каменных инструментов и даже рисунки на стенах, которые бросили свет на культурное и историческое прошлое региона.
Гроты Лунъю, расположенные в Китае, представляют собой одну из наиболее загадочных археологических находок, обсуждаемых современной наукой. Эти огромные подземные помещения, вырезанные в твердом камне, покрывают большую площадь и оставляют много вопросов среди исследователей и энтузиастов.
Согласно официальным данным, для создания гротов было извлечено около миллиона кубометров камня, что само по себе звучит невероятно, учитывая отсутствие четких записей о времени или методах строительства этих структур. Данное объемное значение вызывает недоумение: как и с помощью чего удалось достичь таких масштабов выемки в эпоху, когда не существовало современной техники?
Для археологов и историков, конечно же, все это вырублено вручную.
Эксперты часто сравнивают гроты Лонгью с современными горнопроходческими работами, где используются специализированные технологии и машины, предназначенные для бурения твердых пород. Однако по масштабам и точности, с которой выполнены гроты, официальные объяснения кажутся неубедительными.
Некоторые теории, выходящие за рамки привычного восприятия, предполагают, что в создании гротов могли быть замешаны древние или даже внеземные технологии. Сторонники этой точки зрения утверждают, что только с использованием продвинутых, неизвестных нам технологий возможна столь аккуратная и масштабная работа с камнем.
И что удивляет: хоть это и самые большие пещеры на территории Китая, созданные не природой, а человеком, о них не содержится никаких данных в древних хрониках.
Загадки, окружающие гроты Лонгью, провоцируют на поразмышления о границах человеческих знаний и возможностей наших далеких предков. Кто создал эти подземные залы и с какой целью? Почему об их энергетическом потенциале мало что известно?
С каждым годом все новые экспедиции пытаются вскрыть тайны гротов, однако каждое новое открытие лишь добавляет вопросов, а не ответов. Возможно, гроты Лонгью – это не просто реликвия древности, но и ключ к пониманию утраченных знаний, которые могут кардинально изменить наше видение истории цивилизации.
Нравится это кому-то или нет, но "грани реальности" в этой истории остаются очень и очень размытыми.
Наш Telegram-канал. Еще больше тайн, паранормального и неизведанного.
Наш TikTok
Всем привет. На днях наткнулся на новые вкусы и решил заказать на пробу. А вы пробовали новые вкусы?
«Министерство неджентльменских дел» само собой рождает в голове вопрос: в какой момент времени режиссёр и, к сожалению, сценарист Гай Ричи решил, что он ухватил голливудского бога за бороду, найдя, очевидно, рецепт «идеального фильма», и погнал снимать фильмы, чрезвычайно друг на друга похожие — главным образом своими проблемами?
«Джентльменов», «Гнев человеческий», «Операцию "Фортуна"» и собственно «Министерство» объединяет непередаваемо пошлая штампованность всех до единой реплик экранных персонажей. Чем отличаются фильмы Аарона Соркина от фильмов Гая Ричи? У Соркина фильмы по большей части состоят из диалогов, которые шикарно делают всё, что от них требуется, будь то раскрытие персонажа или развитие действия. У Ричи же хочется заткнуть уши, особенно от монологов: когда тебе несколько минут подряд сплошными клише затирают про нелегкую судьбинушку каждого из членов отряда супергероев-борцов с нацизмом… Я понял, спасибо, можно я уже пойду?
Ну, впрочем, не страшно. Ведь здесь можно легко поменять ролями Генри Кэвилла и Тиля Швайгера, или того же Кэвилла с Аланом Ричсоном, Генри Голдинга с Кэри Элвесом — фильм от этого ничего не потеряет, возможно, даже что-то приобретёт. Потому что все их персонажи — это такие картонные болванчики, которые предназначены как-то тащить телегу сюжета, и больше ни для чего. По пути герой Генри Кэвилла будет еще испытывать настораживающую тягу к переодеваниям.
И не беспокойтесь, пока они её тащат, с ними ничего не случится — главные герои обмазаны сюжетной броней такой толщины, что все экшн-сцены представляют собой натуральный тир. А попутно они будут отпускать шутки йумора и прочие фразочки такого качества, что это как минимум частично объясняет невыдачу фильму прокатного удостоверения в РФ. Например, далее дословная цитата из русского дубляжа: «Я не люблю нацистов не за их нацизм, а за их хамство».
Или то, что единственный чернокожий герой на второстепенной роли отпускает шутку про грабёж — это даже на стадии сценария вообще никого не смутило? Правда? За пару минут две шутки про соски и электрический ток — пытки, ха-ха! А теперь давайте зарядим диалог про еду на две минуты (который ни на что не повлияет) — ведь мы так любим Тарантино.
Отдельно стоит упомянуть героя Тиля Швайгера — не просто нацистского офицера, а непроходимо тупого нацистского офицера: «Я ваш брат. Только вы при этом мне не брат. Кто вы мне?». Это такая загадка, если что. Ответ «Сестра». Впрочем, после Уве Болла Швайгеру, видимо, уже без разницы в чём играть.
Я в целом достаточно предвзято отношусь к Ричи как к режиссеру, но у него же есть и фильмы, которые мне безусловно нравятся: например, первый "Шерлок Холмс", или "Агенты А.Н.К.Л.". Но если последние работы знаменуют найденный режиссёром "свой стиль", то мне с таким стилем однозначно не по пути.
На работе редко всё идёт по плану, как у Егора Летова. Это придумали не мы, а другие умные люди — и сформулировали законы, почему мы косячим. Рассказываем, что это за правила и как минимизировать их последствия
Пожалуй, самое известное и актуальное правило в любой компании: «Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так». Пропущенный символ в коде, ошибка в фамилии гостя, забытый дома контейнер с обедом — всё это неизбежно случается даже с сильными мира сего.
🥪 Как обойти. Тут два подхода, и между ними важен баланс. Первый — предусмотреть все риски и минимизировать те самые узкие места. Второй подход — сделать глубокий вдох, отправить в отпуск внутреннего перфекциониста и принять, что идеально сделать не получится.
Задумывался для команд в IT, но по сути актуален всем — «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его ещё больше». Можно так и передать боссу, если захочет заменить тебя из-за задержек. Шутки шутками, но онбординг нового члена команды — это важно, и избежать его не получится, как бы ни хотелось скорее подключить новую рабочую силу.
📈 Как обойти. Думать наперёд и заранее просчитывать, сколько и каких сотрудников нужно подключить к задаче или проекту. И принимать новых людей в команду заранее, чтобы они успели войти в курс дела до «пожаров».
Закон гласит: «Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью». Или, если мягче, незнанием. Это важно помнить, когда на рабочем месте возникают конфликты — например, кажется, что коллега точит на тебя зуб или специально портит работу.
🤓 Как обойти. Идти от презумпции невиновности и не делать преждевременных выводов. Если подозреваешь кого-то в неприязни или саботаже, лучше спросить причину напрямую, опираясь на факты.
Шикарное правило, которое легко оправдает прокрастинацию: «20% усилий приносят 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Во-первых, это о том, что на результат влияет много разных факторов и нельзя точно предсказать, что «выстрелит». Во-вторых, часто наши силы уходят на рутину, бюрократию и другую суету, которая мало влияет на непосредственный итог работы.
💯 Как обойти. Сделать так, чтобы вся работа на 100% влияла на результат, не получится. Зато можно приоритизировать задачи — и в первую очередь выполнять те, что принесут больше всего «выхлопа». Может, найдутся и те, от которых вовсе стоит отказаться.
Согласно этому правилу, работа занимает всё отведённое на неё время. Чаще это работает в бóльшую сторону, когда задачу растягивают или оставляют на последний день. Можно и сократить сроки, но это рискованно: работа-то, может, и будет выполнена, а вот качество или состояние команды пострадает.
💼 Как обойти. Не ставить сроки из ниоткуда, а ориентироваться на факты. Например, спросить исполнителя, который уже занимался похожими задачами, или уточнить это у коллег из сферы.
Писатель-фантаст Теодор Старджон отличился сразу двумя правилами. Первое — вариация закона Мёрфи: «Ничто не может всегда идти правильно». А второе, которое ещё называют откровением: «90% чего угодно — чушь». Он говорил о литературе, но в работе это тоже верно — нужно уметь найти среди горы задач по-настоящему важные.
🫠 Как обойти. Как с законом Парето — помогут анализ и критическое мышление. Наши ресурсы ограничены, и не стоит воспринимать каждую задачу как важную априори. Всегда спрашивай себя «зачем?» и ищи то, что принесёт больше всего пользы.
Принцип объясняет, как работает карьерная лестница: «В иерархической системе каждый индивидуум поднимается до уровня своей некомпетентности». Простыми словами: когда человек хорошо работает, он получает повышение — и новые обязанности. Если долго справляется с ними, его снова повысят. И так пока он наконец не перестанет справляться и «застрянет» на конкретной должности.
🪜 Как обойти. Тщательно обдумывай вопрос повышения в должности — свой или подчинённого. Это не только прибавка, но и новые обязанности, которые могут оказаться непосильны или просто не понравиться. Ну а если хочется расти дальше, то не забывай об обучении и расширении компетенций.
Законы, о которых мы рассказали, не доказаны наукой. Зато они объясняют проблемы, с которыми мы часто встречаемся в жизни, и помогают их решать.
Поделись в комментариях, какой из законов чаще всего встречается в твоей жизни 👇
Раз удалось срубить плюсцов на старых демотиваторах, то ловите ещё
