В 1997 году мои родители решили совсем перебраться из города на свежий воздух и купили дом в деревушке. На тот момент там было 11 жилых домов и с десяток приезжающих на лето. Сейчас 2. При наведении порядка на чердаке сарая нашли металлическую флягу.
Фляга была забита "чопиком" из дерева. Вот он.
Тогда не стали трогать эту флягу, так как мама сказала, что там наверное дуст. Так раньше хранили всякую "химию". На этот Новый год собрались все вместе у мамы и решили навести порядок. Добрались и до фляги. Братишка решил сдать металлолом. Флягу открыли и обнаружили посылку из прошлого.
Вот так она выглядила в закрытом виде. А внутри заначка из 89 или 90 года. Тогда уже все понимали, что хорошие времена закончились и готовились к худшему. Там были макороны, кофе и чай.
Макарошки из Венгрии.
Дата на макоронах 19.V.989. А вот и легенда из прошлого. Главный органайзер гаражей наших родителей, хранилище всего и вся.
Настоящий индийский кофе. Баночка сохранилась очень хорошо, мембрана целая. Вот ещё пару фото.
Фото мембраны и даты на банке.
Дата 9.89. Макарошки сварили и отдали собачке. Сам даже кусочек попробовал, вроде пока живой. Собакен тоже.
Судя по последнему фото, собакен относится с подозрением к этим макорошкам. Или ко мне.)
Дорога к дому. Всем добра, надеюсь нам не понадобятся такие запасы. Кофе не открывал, забрал с собой. Как нибудь протестируем.
Только что... Пришел фотограф печататься (снимает садики, школы, свадьбы), постоянный клиент. Запустили партию, сидим, пьем чай-кофе, разговоры о жизни и работе..
- Ну что как работа, как сезон начали? - спрашиваю я
- Да кризис задолбал уже. Работы все меньше и меньше. Не хотят люди фотографироваться. Раньше в садиках 100% брали фото, сейчас и 50% не набирается.
- Так может цены скинуть?
- А жить я как буду ?
Тем временем выходят последние фото из партии. Беру несколько фото на проверку "брака" и вчитываюсь: "С новым годом, 2016!" Уже в панике, что придется перепечатывать всю партию, говорю ему.
- Вольдемар! У тебя тут ошибка! Наверное надо было 2017 год писать.
Он спокойно.
- Нет. Все нормально, это я еще с прошлого года печатаю. Сказали, заказывать не будут, если прошлогодних фоток не увидят.
Вот так люди пеняют на кризис, правительство и безработицу.
Достаточно давно - почти двадцать лет назад - один британский сайт опубликовал подборку способов экономить деньги. Некоторые примеры кажутся просто безумными, однако английская экономика в те годы столкнулась со значительными проблемами, и наверняка даже самыми странными методами воспользовались немало читателей. А в нынешнее время не лучшие времена переживает наша родная российская экономика, так что, наверное, стоит эти методы взять на заметку.
К примеру, некто придумал экономить на дверных звонках и заменять их старым добрым стуком в дверь. Так можно меньше платить за электричество. Впрочем, не всегда такой стук могут услышать хозяева. Тоже неплохо: меньше гостей - меньше нужно тратиться на угощения.
Другой посетитель сайта порекомендовал как можно реже мыться - достаточно, по его словам, одного раза в год. Правда, грязь, бактерии и прочие паразиты так не думают - они стараются прилипать к телу каждый день. Пользоваться подобным советом можно лишь тем, у кого работа не связана с нахождением в людном помещении и у кого нет девушки/парня, друзей и подруг.
Кстати, наши российские скупердяи иногда пытаются «обманывать» водяные счётчики: по их мнению, маленькую струю воды аппарат не учитывает. Следует их огорчить: современные счётчики учитывают каждую каплю. А вот старые модели, действительно, можно было обхитрить.
Ещё один совет - использовать кошек вместо отопления. Метод кажется привлекательным: кто не любит сидеть на кресле или диване с кошкой на коленях. Однако это не особо габаритный питомец, и для полноценного обогрева нужно сразу много кошек - штук пять на человека. Прокормить такую ораву даже не каждому олигарху по карману, не то что простым людям. Так что - плохой совет.
Один читатель предлагает вместо кофе пить суррогаты, которые можно делать самому. Например, из корней одуванчика. Ну - советские люди такой «кофе» отлично знают и помнят, причём в большом ассортименте: из желудей, вишнёвых косточек, а также популярные до сих пор цикорий и ячменный напиток. Сами по себе эти напитки очень даже ничего, лично я их с удовольствием употребляю. Но вот заменить кофе они не способны, поскольку не обладают нужным бодрящим эффектом.
Появление столь безумных способов экономии - вполне объяснимое явление. В любой тяжёлой ситуации, да ещё и наступившей внезапно, человек впадает в паническое состояние и перестаёт логически рассуждать. Именно поэтому важно не пытаться экономить на всём подряд, а тренировать силу воли: в любой обстановке следует сохранять хладнокровие. В большинстве случаев окажется, что беда не настолько серьёзная, как её видит потрясённый разум.
А вот моя статья про известного богатея, которому патологическая жадность помогла построить успешную бизнес-империю:
27 марта 1980 года — в день, известный как «Серебряный четверг» — цена серебра обвалилась более чем на 50%. Братья Хант, наследники нефтяного миллиардера, предприняли знаменитую попытку монополизировать рынок серебра, начав скупать как физическое серебро, так и фьючерсные контракты.
К 1979 году масштабы владений братьев стали беспрецедентными, они контролировали около трети всего мирового предложения серебра. Но саморегулируемые биржи США могут позволить себе роскошь менять правила посреди шахматной партии, а это значит, что они фактически всегда выигрывают (то есть жульничают).
Когда в 1980 году братья Хант помогли поднять цену на серебро до тревожных 50 долларов за унцию, Чикагская биржа просто изменила правила в середине игры, сделав платформу доступной только для продажи, что, естественно, не только нарушило естественный процесс формирования цены, но и привело к падению цены на серебро на 80 % из-за одного изменения правил.
После кризиса 2008 года серебро снова начало расти в цене. К 2011 году серебро достигло пугающего уровня в 49 долларов за унцию, и не менее напуганная CME (Чикагская товарная биржа) за две недели пять раз повысила маржинальные требования для сделок с серебром. Это вынудило большинство долгосрочных покупателей серебра массово продавать металл, что напрямую привело к падению на 48 % на рынке серебра.
Это подводит нас к «Серебряной пятнице», случившейся на прошлой неделе, - которую, возможно, назовут одной из величайших ценовых махинаций, на ряду с описанными выше. Когда цена на серебро достигла 120 долларов за унцию, то, скорее всего, были вновь повышены маржинальные требования, что и вынудило распродавать бумажное серебро.
В тот день было довольно много совпадений, но они все вместе скорее тянут на очередные конспирологические теории, оправдывающие некоторые глупые позиции больших банкиров, поставивших не вовремя на падение серебра. Но основная проблема в том, что это всё бумажные металлы, то есть позиции, которые имеют лишь опосредованное отношение к физическому первоисточнику. Спекуляции на кредитные средства.
Мы ещё не раз увидим нечто подобное и хорошенечко пожнём все вместе результаты подобных безумных долговых игрищ.
Братья Хант, кстати, на серебре потеряли всё своё миллиардное наследство и остались в долгах.
Все уже, наверное, наслышаны о вчерашнем каминг-ауте всем известной компании-застройщика "Самолëт".
Если вкратце, то группа "Самолет" просит у правительства льготный кредит на 50 млрд руб. То есть буквально выпрашивает спасти их за счет налогоплательщиков (нас, естественно).
И вот теперь развилка, точка бифуркации, нить судьбы - что будет дальше?
Если уважаемое гос-во поможет, то создастся очередной прецедент, где компания может тратить кредитные деньги как пьяный матрос на Тортуге, затем поплакаться и выплыть за наш счёт. К чему тогда вообще вся проводимая "жёсткая денежно-кредитная политика" будет? Все равны, а эти ровнее?
Злит тут больше всего, что они для обывателей выкрутят всë таким образом, что это для нашего же блага. И ведь наверняка прокатит в очередной раз.
Социальные кризисы играют
важную роль в трансформации моделей управления, выступая одновременно
катализатором изменений и индикатором слабостей существующей системы. Исторически
значимые периоды нестабильности, такие как экономические депрессии, войны или
массовые протесты, вскрывают несовершенства институтов власти, приводя к
радикальным преобразованиям. Например, Великая депрессия 1929 года обнажила
слабости свободного рынка и стала причиной усиления государственного
регулирования в экономике, что нашло отражение в «новом курсе» Франклина
Рузвельта. Этот опыт доказал, что кризисы вынуждают власти адаптироваться к
новым условиям, внедряя более устойчивые механизмы управления.
Протесты 1960-х годов в США оказали глубокое влияние на трансформацию моделей управления, как на уровне государственного управления, так и в корпоративном секторе. Эти протесты, включая движение за гражданские права, антивоенные акции и феминистское движение, изменили приоритеты, методы и подходы к управлению в ответ на новые социальные реалии.
Во-первых, протесты привели к укреплению гражданских прав и усилению роли государства в обеспечении равенства. Законодательные акты, такие как Закон о гражданских правах 1964 года и Закон о правах голоса 1965 года, стали реакцией на требования протестующих и заложили основы для борьбы с дискриминацией. Это потребовало трансформации системы государственного управления, чтобы она могла справляться с задачами интеграции, защиты прав меньшинств и устранения системных неравенств.
Во-вторых, протесты вызвали изменения в управлении корпорациями. Рост движения за социальную справедливость и осознание корпоративной ответственности заставили бизнес адаптироваться к новым социальным требованиям. Это выразилось в расширении практик корпоративной социальной ответственности (CSR) и принятии более инклюзивных подходов к управлению рабочей силой. Например, многие компании начали внедрять программы по увеличению разнообразия и справедливости, чтобы учитывать интересы меньшинств и женщин.
Антивоенные протесты, связанные с Вьетнамской войной, также привели к трансформации подходов к управлению информацией и принятию решений. Скандалы, такие как публикация документов Пентагона, показали важность прозрачности и ответственности в правительственной политике. Эти уроки в дальнейшем повлияли на развитие новых стандартов открытости, таких как Закон о свободе информации (FOIA) 1966 года.
Феминистское движение и борьба за права женщин стимулировали реформы в трудовом законодательстве, что привело к созданию структур, способствующих равенству на рабочем месте. Это изменило управление человеческими ресурсами в организациях, сделав их более ориентированными на поддержание равных возможностей.
Современные кризисы,
такие как пандемия COVID-19, продемонстрировали сложность глобальных
взаимосвязей и потребовали внедрения новых подходов, включая цифровые
технологии и автоматизацию управления. Использование больших данных, алгоритмов
искусственного интеллекта и платформ для удаленной работы стало стандартом,
позволяющим государствам и корпорациям эффективно справляться с последствиями
кризисов. Однако эти трансформации также обнажают новые вызовы. Например, в
период пандемии многие страны столкнулись с проблемами неравенства в доступе к
технологиям, что усилило социальную поляризацию.
Таблица демонстрирует связь между кризисами и трансформацией моделей управления
Влияние социальных
кризисов на модели управления можно также рассмотреть через призму их
долгосрочных последствий. Например, после Второй мировой войны в Европе
наблюдалось создание социальных государств, ориентированных на обеспечение
базовых прав граждан. Это привело к формированию смешанных экономик, сочетающих
рыночные механизмы с государственной поддержкой. В то же время холодная война
стимулировала разработку систем централизованного управления, которые, хотя и
обеспечивали высокую эффективность в условиях экстремального давления,
оказались менее гибкими в мирное время.
Социальные кризисы подчеркивают необходимость адаптивности и способности
к инновациям. Они заставляют системы переосмысливать свои приоритеты,
обеспечивая переход к более устойчивым моделям. Вместе с тем их последствия
остаются неоднозначными: с одной стороны, кризисы стимулируют развитие, с
другой — часто сопровождаются периодами нестабильности и усилением неравенства,
что требует дополнительных корректировок в управлении.
Предыдущий пост: Технологические революции как источник мутаций в экономических системах
Продолжение: Финансовые катастрофы как катализаторы экономических изменений
Этот пост входит в Часть 8. Влияние мутаций: инновации и кризисы
Роль технологических, социальных и финансовых кризисов в преобразовании экономических систем. Анализ примеров внезапных изменений, таких как Великая депрессия, промышленная революция и цифровая трансформация.
СерияПроисхождение экономических систем путём естественного отбора
Кто интересуется развитием общественно-экономических формаций, подписывайтесь!
Финансовые катастрофы выступают мощными катализаторами экономических изменений, радикально трансформируя существующие модели управления и подходы к регулированию. Такие события, как Великая депрессия 1929 года, глобальный финансовый кризис 2008 года и долговой кризис еврозоны, выявляют уязвимости в экономических системах и заставляют государства, корпорации и финансовые институты пересматривать свои стратегии. Эти катастрофы не только подталкивают к немедленным действиям по стабилизации, но и закладывают основы для долгосрочных изменений, формируя новые правила и механизмы, чтобы предотвратить повторение подобных кризисов.
Примеры финансовых катастроф и их последствия
Великая депрессия показала слабости нерегулируемого капитализма, что привело к созданию множества новых инструментов государственного вмешательства. В США «Новый курс» Рузвельта ознаменовал переход к активной роли государства в экономике через программы социальной защиты, инфраструктурные проекты и финансовые реформы, такие как создание Федеральной корпорации страхования вкладов [1]. Эти изменения стали основой для формирования современной системы социальной экономики.
Финансовая катастрофа 1970-х годов, вызванная нефтяными шоками [2] и последующей стагфляцией, стала мощным катализатором экономических изменений. Рост цен на нефть в 1973 и 1979 годах резко увеличил производственные издержки, привёл к инфляции и экономическому спаду одновременно - явлению, которое классическая кейнсианская модель не могла объяснить. Это подорвало доверие к государственному вмешательству в экономику и стимулировало переход к неолиберальным подходам: дерегуляции, приватизации, сдерживанию инфляции через монетарную политику и снижению роли государства. В результате произошёл сдвиг от послевоенной модели госкапитализма к рыночному фундаментализму 1980-х годов.
Стагфляция (словослияние стагнация + инфляция) - одновременный экономический спад и рост цен
Глобальный финансовый кризис 2008 года, в свою очередь, обнажил системные риски, связанные с избыточной дерегуляцией банковской сферы и сложностью современных финансовых инструментов. В ответ были введены такие меры, как более жесткие требования к капиталу банков, стресс-тестирование финансовых организаций и программы количественного смягчения, направленные на поддержку ликвидности.
Финансовые катастрофы также ускоряют развитие инновационных подходов и технологий. Например, кризис 2008 года стимулировал развитие финтех-отрасли и технологий блокчейна, что привело к появлению криптовалют (биткоина) и альтернативных форм финансирования. Эти изменения знаменуют собой не только реакцию на кризис, но и фундаментальные сдвиги в экономической архитектуре. Однако такие инновации, как видно на примере криптовалют, нередко становятся объектами последующего контроля со стороны крупных корпораций и государств.
Биткоин был создан в 2008 году анонимным разработчиком под псевдонимом Сатоши Накамото. Введение биткоина часто рассматривается как реакция на глобальный финансовый кризис 2008 года, который выявил значительные недостатки традиционной финансовой системы. В своём программном документе «Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System» [3] Накамото подчеркнул необходимость создания системы электронных платежей, не зависящей от доверия к финансовым посредникам, что отражает стремление избежать проблем, проявившихся в ходе кризиса.
Долговой кризис еврозоны, разразившийся в 2010 году, стал результатом чрезмерной задолженности ряда стран (особенно Греции, Италии, Испании и Португалии) на фоне глобального финансового кризиса 2008 года. Он выявил структурные проблемы внутри Евросоюза: отсутствие фискального союза при наличии общей валюты, а также зависимость слабых экономик от внешнего кредитования. Кризис стал катализатором значительных экономических изменений: ужесточения бюджетной политики (введение политики жёсткой экономии), создания антикризисных фондов ЕС, усиления надзора за госфинансами стран-членов, а также привёл к росту евроскептицизма и переоценке модели неолиберального управления. В долгосрочной перспективе он ускорил дискуссию о необходимости реформировать европейскую экономическую архитектуру, в том числе усилив интерес к альтернативным денежным системам и цифровым валютам.
Каждая финансовая катастрофа неизбежно порождает дебаты о балансе между свободным рынком и государственным вмешательством. С одной стороны, кризисы требуют немедленных действий, чтобы смягчить их последствия, с другой - открывают окно возможностей для фундаментальных реформ. Эти изменения, однако, не всегда гарантируют устойчивость. Как показывает история, решения одного кризиса часто становятся основой для возникновения нового.
Литература
[1]Мальков В.Л.Великий Рузвельт. «Лис в львиной шкуре» : [рус.]. — М. : Эксмо, 2018. — 560 с. — (Величайшие менеджеры в истории). — ISBN 978-5-04-090372-6.
Продолжение: Великая депрессия: уроки адаптации и структурных реформ
Этот пост входит в Часть 8. Влияние мутаций: инновации и кризисы
Роль технологических, социальных и финансовых кризисов в преобразовании экономических систем. Анализ примеров внезапных изменений, таких как Великая депрессия, промышленная революция и цифровая трансформация.
СерияПроисхождение экономических систем путём естественного отбора
Кто интересуется развитием общественно-экономических формаций, подписывайтесь!
Международное энергетическое агентство (МЭА или IEA), образованное в 1974 году после нефтяного кризиса, до сих пор является крайне важной организацией и выполняет роль информационного центра в области энергоресурсов. Особую широкую популярность имеет ежегодный прогноз развития мировой энергетики (WEO). Политики, инвесторы и энергетические компании на его основе принимают решения куда бы ещё вложить сотню-другую миллиардов долларов.
ВВЕДЕНИЕ.
С 1990-х годов в этот прогноз был включён сценарий текущей политики (CPS), в котором прогнозировали будущий спрос на нефть и природный газ в течение следующих десятилетий без объявленных намерений, то есть без новых модных климатических обязательств. Энергетики и банки-инвесторы благодаря ему прикидывали куда и сколько нужно вкладывать денег для удовлетворения будущего спроса на энергию.
Данная система, можно даже утверждать, является эталоном для прогнозов и спроса на энергию. Вернее, таковой она была раньше.
В 2020 году произошло переломное событие. МЭА отказались от сценария CPS. Скорее всего, это произошло под давлением защитников окружающей среды и политиков, которые лоббировали их интересы. Задача, по всей видимости, была совсем не тривиальной - полностью вытеснить добычу нефти и угля.
Вместо CPS они ввели новые сценарии, учитывающие политические амбиции. Это была ошибка. Она позволила целям Парижского соглашения по климату (2015 год) стать “реальностью в прогнозировании”. А ввод регулирующих мер по снижению выработки углекислого газа планировался с 2020 года. Точное совпадение с отказом от CPS.
По простому, в новых сценариях описывается то, что потребление нефти во всём мире достигнет пика уже в 2030 году, а затем резко пойдёт на спад. По мановению волшебной палочки, судя по всему.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ.
Прежняя отличная репутация МЭА сыграла на руку миллиардерам - участникам Давосского форума. С 2020-х годов общественное мнение всё сильнее и жёстче склоняли к концепции “нулевых выбросов” и ESG (экология, социальная политика и корпоративное управление). Именно этот климатический перегиб привёл к резкому сокращению инвестиций на многие и многие миллиарды долларов в углеводородные ресурсы.
После давления со стороны новой администрации Трампа МЭА восстановили сценарий развития энергетики (CPS) в 2025 году. В этот раз они указали, что пик мирового спроса по использованию нефти не следует ожидать ранее аж 2050 года.
Но МЭА продолжает делать некоторые свои необоснованные предположения. Например, очень даже чересчур оптимистичные прогнозы по внедрению электромобилей. Также они предсказывают снижение использования авиационного топлива, хотя казалось бы.
Неоспоримая правда заключается в том, что ископаемое топливо играет центральную роль в преодолении бедности в развивающихся странах, даже не смотря на то, что они много инвестируют в возобновляемые источники энергии. Китай и Индия являются яркими примерами. С 2000 года потребление возобновляемой энергии в Китае выросло в 17 раз, а в Индии в 6 раз. Однако доля ископаемого топлива в общем объёме потребления энергии остаётся значительно выше 90% для обеих стран.
Возможное недоинвестирование в разведку нефти и газа в течение следующего десятилетия может достигать триллиона долларов. Это предположение взято из отчёта о “Возвращении реализма в глобальных прогнозах по нефти”. Недоинвестирование в нефтедобывающую отрасль обязательно приведёт к дефициту предложения, что неизбежно вызовет резкий рост цен на энергоносители и мы станем свидетелями нового, гораздо более высокого ценового уровня.
ИСТОРИЯ.
Эксперты энергетической области прекрасно осведомлены, что аналогичные дефициты производства в прошлом приводят к экономической рецессии из-за высоких цен на нефть.
В 1970-х годах цена за баррель нефти выросла в 8 раз с 4$ до 32$ к 1981 году, что привело к обрушению многих экономик по всему земному шару.
Гигантские прыжки цены на нефть в 2000-х годах привели к её росту в 3 раза. Это сыграло вспомогательную, но, возможно, недооценённую роль в мировом кризисе 2008 года.
Скачок цены на нефть может произойти не сегодня и не завтра, не в ближайшие года и может даже не в этом десятилетии. Но недавняя история с экспоненциальным ростом цен на золото и серебро в течение очень короткого времени, например, намекает на то, что перемены приходят очень и очень резко в "неожиданный" момент.
Для интересующихся отчёт о "Возвращении реализма в глобальных прогнозах по нефти" от Нила Аткинсона и Адама Симински можно почитать по ссылке:
Взаимосвязь между кризисами и инновациями является одной из ключевых тем в экономической и социальной теории. Кризисы, как правило, рассматриваются как моменты структурных изменений в обществе, когда устаревшие модели и способы ведения дел оказываются неэффективными, что порождает потребность в радикальных новшествах и адаптации к новым условиям. В этот период, несмотря на негативные последствия, часто происходит ускоренное развитие технологий, процессов и методов управления, что открывает новые возможности для роста и развития. Это явление можно наблюдать в различных исторических периодах, таких как промышленная революция[1], Великая депрессия[2]и глобализация в последние десятилетия.
Инновации, как реакция на кризис, служат не только восстановлению экономики, но и обеспечению ее устойчивости в будущем. К примеру, в условиях экономического спада или социальных потрясений появляются новые бизнес-модели, которые направлены на сокращение издержек, повышение гибкости и улучшение взаимодействия с потребителями. Это может быть связано с автоматизацией процессов, развитием информационных технологий и переходом к новым формам собственности и управления, которые дают возможность более эффективно использовать ресурсы. В этот период инновации становятся важнейшим инструментом выживания и адаптации, а их внедрение часто происходит в условиях, когда старые парадигмы уже не работают.
Основной особенностью этих моделей ускоренного роста является их способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Например, переход от традиционного производства к цифровым и гибким системам позволяет компаниям оперативно реагировать на внешние вызовы. Так, кризис 2008 года, который был вызван финансовой нестабильностью, дал толчок для развития цифровых технологий и услуг: онлайн-банкинг, биткоин и блокчейн, платформенные бизнесы и электронная коммерция. Кризисная ситуация побудила разработать новые методы управления рисками и внедрение инновационных продуктов, что позволило не только преодолеть экономический спад, но и сделать компании более конкурентоспособными на глобальном рынке.
В результате кризисы становятся катализаторами, которые ускоряют процесс изменений и инноваций. Примером тому может служить переход в промышленности от использования тяжелых и дорогих ресурсов к более легким, экологически чистым и энергоэффективным технологиям. Когда возникла угроза дефицита природных ресурсов, инновации в сфере альтернативных источников энергии стали важнейшей частью стратегии устойчивого развития. Этот процесс ускорился именно в периоды кризисов, когда существующие технологии не могли обеспечить стабильность и процветание.
Также стоит отметить, что инновации, возникающие в ответ на кризисные ситуации, часто имеют долгосрочные последствия, которые выходят за пределы конкретной ситуации. Эти инновации становятся основой для новых технологических и социальных парадигм, которые развиваются дальше, преодолевая прежние ограничения. Появление новых отраслей и рынков, таких как биотехнологии, зеленая энергетика и искусственный интеллект, стало возможным благодаря кризисным ситуациям, которые требовали поиска новых решений.
В таблице приведены примеры кризисных ситуаций и соответствующих им инноваций, которые позволили преодолеть сложные экономические и социальные проблемы
Кризисы часто становятся двигателем прогресса, заставляя общества и экономики искать новые решения, которые могут стать основой для долгосрочного роста и устойчивости. Инновации, вызванные кризисами, позволяют не только преодолевать трудности, но и создавать новые возможности для развития, что делает возможным ускоренное развитие в периоды нестабильности.
Взаимосвязь между кризисами и инновациями является предметом многочисленных научных исследований. Некоторые из них подтверждают, что экономические кризисы могут стимулировать инновационную деятельность, побуждая компании искать новые решения для выживания и адаптации к изменяющимся условиям. Например, исследование, опубликованное в журнале «Industry and Innovation», показывает, что рецессия может побуждать фирмы к инновациям, особенно если их стратегия до кризиса была ориентирована на инновационное развитие[3].
В то же время, другие исследования указывают на то, что кризисы не всегда способствуют развитию прорывных технологий и инноваций. Анализ, проведенный специалистами Института мировой экономики и международных отношений РАН, не подтверждает гипотезу о стимулирующем влиянии кризисов на прорывные технологии, за исключением случаев экзогенных шоков, которые меняют институциональную среду[4].
Исследование, опубликованное в «MIT Sloan Management Review», подчеркивает, что понимание причин, по которым в условиях кризиса легче разрабатывать новые идеи и внедрять изменения, может помочь лидерам инноваций даже в отсутствие кризисных ситуаций[5].
Влияние кризисов на инновационную деятельность является сложным и многогранным процессом, зависящим от множества факторов, включая предкризисную стратегию компаний, характер самого кризиса и институциональную среду.
Продолжение: Риски и возможности экономических мутаций в XXI веке
Этот пост входит вЧасть 8. Влияние мутаций: инновации и кризисы
Роль технологических, социальных и финансовых кризисов в преобразовании экономических систем. Анализ примеров внезапных изменений, таких как Великая депрессия, промышленная революция и цифровая трансформация.
СерияПроисхождение экономических систем путём естественного отбора
Кто интересуется развитием общественно-экономических формаций, подписывайтесь!
Привет! Важные новости по тушенке и производству. Я уже больше полугода занимаюсь тушняком и всё вроде бы получается, но в последнее время, все больше и больше понимаю, что я просто не вывожу. Чтобы сделать больше чем требуется, я начал работать ещё по ночам. В итоге, помимо обычного объёма, я смог приготовить около 400 пакетов, которые собирался отправить на ozon, но в последний день я передумал.
И передумал вообще заниматься производством тушенки.
Сырье выросло в цене почти на 50%, что естественно сказывается на прибыли. Если отгружать в озон, то с комиссиями и логистикой, я за эти 400 пакетов выручу максимум 20-30 тысяч рублей.
Такие "светлые" перспективы очень напоминают мне "Знай-Ка!", которой я посвятил 3 года и в итоге остался в долгах.
Поэтому проще закончить все это сейчас и больше уделить времени своей привычной работе.
В связи с этим, предлагаю заказать себе и своим близким, последние упаковки отличной тушенки.
В наличии есть все 4 варианта. Говядина и свинина, с лаврушкой и без. Цены я не поднимал, все как было, так и осталось. Пишите, кто успеет, тот и заберёт.
Отправка СДЭКом, все как и раньше.
Контакты мои в профиле.
Спасибо, что все это время были со мной и помогли сделать продукт офигенным!
Независимо от того, следим мы за Японией или нет, её ситуация невероятно важна для мировой экономики, поскольку она является основным источником глобальной ликвидности. Страна восходящего солнца продолжает переживать большие трудности после многих лет искусственного занижения процентных ставок.
Длительная стагнация в Японии началась с краха одного из крупнейших финансовый пузырей на рынке активов за всю историю - в конце 1980-х годов. Сильно взвинченные цены что на недвижимость, что на фондовом рынке рухнули, в результате чего банки оказались в ситуации, когда им не возвращали проблемные кредиты и они не могли эффективно выдавать новые. Экономическая депрессия.
Например, с 1956 по 1986 год цены на землю в Японии выросли на 5000%, хотя потребительские цены за это время выросли всего в два раза.
Правительство предпочло поддержать обанкротившиеся банки (как в Иране недавно) и растянуть экономические проблемы на десятилетия за счёт масштабных государственных расходов и политики почти нулевых процентных ставок, вместо того чтобы пойти на краткосрочный и более глубокий спад экономики.
Они выбрали вариант сохранить свои банки и положиться на масштабные государственные расходы для поддержания экономики. То есть вариант любым (даже долгосрочно плохим) образом не допустить рецессии.
Такая реакция привела к созданию хрупкой финансовой системы с зомби-банками, подавлением кредитования и неспособностью частного сектора обеспечить устойчивый рост, что привело к дефляционному давлению и очень низким темпам экономического роста на протяжении нескольких десятилетий.
Проблема усугубляется демографическими и структурными факторами. Население Японии стареет и сокращается, низкий уровень рождаемости и минимальная иммиграция сдерживают рост рабочей силы и потребления. Это затрудняет достижение хоть сколько-нибудь внятного экономического роста. Кроме того, многолетнее доминирование бюджетной политики, при которой основное внимание уделяется финансированию государственного долга и поддержке рынков, а также слабые стимулы для продуктивных частных инвестиций сдерживают экономическую активность.
Новая премьер-министр Такаичи заявила, что будет проводить «ответственную, но агрессивную» фискальную политику, а также «стимулирование экономики, корректировка налогов и дерегулирование». Возможно, что она хочет скосплеить "Железную леди" Маргарэт Тэтчер, которая оставила после себя очень неоднозначные впечатления.
Политические решения, которые приводят к резким и внезапным изменениям процентных ставок и/или курса иены, могут оказать заметное влияние на рынки акций и облигаций по всему миру.
Мы стали свидетелями этого в августе 2024 года, когда Банк Японии неожиданно повысил процентные ставки. В результате японский фондовый индекс упал более чем на 12% за один день, а американский фондовый индекс скорректировался на 6% за несколько дней.
Это всё пример очередной глобальной зависимости, которая держится на доверии и влияет опосредованно и на нашу экономику с неожиданной стороны. В случае японцев - малейшее неосмотрительное движение в изменениях их экономики и падение этого карточного домика, теоретически, распространится на весь земной шар со скоростью "не успел моргнуть, а уже -50%".
Сегодняшнее безумие, происходящее в области связанной с искусственным
интеллектом, невозможно не сравнивать с инвестиционным сумасшествием,
произошедшем в конце 1990-ых годов (кризис дот-комов - название взято от
окончания наименования сайтов (.com)). В 2025 году многие компании, завязанные
на ИИ, оцениваются в сотни миллиардов долларов, а техно-гиганты продолжают
увеличивать вложение космических сумм денег в развитие центров обработки
данных.
Для некоторых, тех кто постарше, ситуации могут даже казаться идентичными с сильным ощущением дежавю.
Для популистского сравнения можно взять компанию "Газпром",
стоимость которой на конец 2024 года составляла всего лишь то 30 млрд долларов.
"Смотрим ли мы снова на повторе то самое кино из 90-ых?"
Сходство ситуаций может поражать. Точно также, как и 25+ лет назад
инвестируются огромные суммы денег, основываясь лишь на предположении о колоссальном
потенциале индустрии, а не текущей прибыльности. В 2024 году корпоративные
инвестиции в ИИ достигли 252,3 млрд долларов, а с 2014 года общий объём инвестиций вырос более чем в 13
раз.
Кажется, что Сэм Альтман сам выглядит так, будто его фото сгенерировал ИИ.
Уже даже сам генеральный директор компании Open AI, целью которой является развитие
ИИ для "принесения пользы человечеству без причинения вреда", Сэм
Альтман, признал нахождение рынка ИИ в стадии финансового пузыря очень похожей на бум дот-комов
в 1990-х годах.
Компания Open AI оценивается уже в невероятные 500 млрд долларов, хотя согласно их отчёту - 2024 год они
завершили с выручкой в размере всего лишь 3,7 млрд долларов. Они надеютсяувеличить выручку всего то в 47 раз до 2030 года (174 млрд долларов).
"Находимся ли мы в фазе, где инвесторы в целом пребывают в
перевозбуждённом состоянии по поводу ИИ? Моё мнение да", - сказал Альтман
в августе. Он также предположил, что в основе каждого финансового пузыря лежало
что-то настоящее и очень важное. Так ли это? Попробуем разобраться.
ИЗ НИОТКУДА В НИКУДА.
Что на самом деле послужило причиной лопнувшего экономического пузыря,
существовавшего на рынке примерно с 1995 до 2001 года?
Как и любой пузырь крах дот-комов был вызван не каким-то единичным фактором,
а целой их совокупностью, выявляя фундаментальные недостатки экономики
конца 90-х годов прошлого века.
Во-первых, в 1997 году начался, так называемый, азиатский финансовый
кризис на развивающихся рынках. Во-вторых, в августе 1998 года
закончилось полным крахом "сладкое и
простое" высокодоходное инвестирование в российские гос. облигации, чем
очень активно пользовались американские инвестиционные фонды. Россия была
вынуждена объявить дефолт по своему госдолгу и приостановила платежи
иностранным кредиторам, буквально обанкротив и их вдобавок.
Интересно, что в итоге "американская мечта" для многих
американцев была похоронена русским дефолтом.
В-третьих, американский Центральный банк, являющийся самым
влиятельным на планете в данный момент, - ФРС США - недостаточно быстро
среагировал на эти события и лишь в середине 1999 года, на фоне бурного роста
фондового рынка, изменил свой курс и начал повышать ключевую ставку. К маю 2000
года ставка уже составляла 6.5% (для американцев это очень много), что
дополнительно побуждало инвесторов перекладывать свои деньги из акций в
облигации - ускоряя крах дот-комов, так как в облигациях они могли получать
более высокую доходность с относительно меньшими рисками.
Ох уж это начало 2000-х годов, начало нового миллениума.
В-четвёртых, заканчивалось первое "потерянное десятилетие"
в Японии после масштабного падения мощной японской экономики. (На эту тему есть
одна из предыдущих статей). Начало 2000-х годов
ознаменовалось дальнейшим спадом для японцев и началом "потерянного
двадцатилетия". Сейчас это сложно представить, но на тот момент японская
экономика ещё имела большое мировое значение. Поэтому экономический кризис в
Токио ещё сильнее подтолкнул инвесторов вытаскивать свои деньги из рисковых
активов (акций).
Эти отрезвляющие удары по мировой экономике буквально заставили инвесторов
пересмотреть свои астрономические оценки интернет-компаний. В самой основе
лежала главная проблема: эти компании имели фундаментальный недостаток в
бизнес-модели - у них не было прибыли.
Например, Commerce One достигла капитализации в 21.5 млрд долларов (! это в 2000 то году !) при около нулевой
выручке.. Они обанкротились в 2004 году.
Компания TheGlobecom, созданная двумя студентами со стартовых 15 тыс. долларов, в первый день торгов на фондовом
рынке подорожала на 606%, установив таким образом рекорд. В 2000 году обоих
основателей выгнали из их же фирмы, а прибыли компания так и не видела.
УБЫТОЧНЫЙ ПЕРЕИЗБЫТОК
Пожалуй, самым интересным следствием переинвестирования в интернет-компании
в конце 1990-х явилось строительство гораздо большего количества оптоволоконных
сетей, чем реально требовалось, что привело к невероятно большому избытку. В те
времена было актуальным понятие того, что "удвоение интернет-трафика происходит
каждые 100 дней", но это оказалось очень далеко от истины. Были проложены
миллионы километров не используемого оптоволоконного кабеля - так называемого
"тёмного оптоволокна".
Ожидался гигантский спрос, а в результате по итогу оказался
катастрофический избыток производственных мощностей.
Крупнейшим в мире производителем оптоволокна является американская компания
Corning Incorporated. В августе 2000 года цена на их акции взлетела к 110$ за
штуку. В декабре она уже потеряла более 50% цены и продавалась за 50$. А в июле
2002 года достигла своего дна в 1.6$ (!) за штуку. Эта корпорация до сих пор
является крупнейшей в своей отрасли и снова переживает время акционного
расцвета - цена через 25 лет составляет около 80$, сильно поднявшись за
последний год.
Цена на акции Corning Incorporated. Взлёт - падение - взлёт - ?
Ещё одно хорошее напоминание о том, что бизнес может быть крепким, даже
монументальным, - но если пытаться на нём спекулировать, то прогораешь в два
счёта. Даже на графике хорошо видно нечто очень похожее на образование
нового финансового спекулятивного пузыря в акциях Corning.
ГРАВИТАЦИЯ, ЖЕСТОКАЯ ТЫ ДАМА
Мы вряд ли ошибёмся, если проведём параллели с сегодняшней ситуацией в сфере
ИИ. Однако, есть и различия. Крупные игроки сегодня, в отличие от дот-комовских
компаний, имеют хоть и мизерный по сравнению с вложениями, но всё же доход.
Мечты по поводу будущих прибылей, правда, очень и очень похожи.
Суровая реальность в начале 2000-х взяла своё полностью. У большинства
компаний оценки не оправдались и они с треском провалились, утянув за собой
множество инвесторов-мечтателей. Истинной победой иллюзии над здравым смыслом
явилась оценка компаний по посещаемости их веб-сайтов, не обращая внимания на
отсутствие таких реальных показателей как денежный поток и прибыльность.
Акции "бенефициаров ИИ" сегодня в сумме оцениваются более чем в 10 трлн
долларов, что составляет более четверти капитализации самых крупных американских
компаний из индекса S&P500. Если они сдержат свои обещания, то к концу 2025
года такие гиганты как Microsoft, Meta, Tesla, Amazon и Google инвестируют в инфраструктуру ИИ около 560 млрд долларов. И эти вложения приведут к совокупному
доходу на уровне 35 млрд. Конечно, это всё размытые цифры, лишь предположения,
но вот направление пока такое.
Нет небольшого ощущения, что это называется транжирство?
На этом и строится вся индустрия в очень похожем стиле как во времена краха
дот-комов. Когда кто-то кидается деньгами на выпивку в баре, то вы врываетесь
на эту вечеринку с двух ног, в надежде успеть урвать себе хотя бы один
стаканчик, а дальше как пойдёт. Именно этим и заняты большинство журналистов и
других "верующих", кто всё активнее и активнее разгоняет этот хайп
вокруг темы. Чем дольше длится такой вечер - тем сложнее будет с утра.
Мощная гравитация реальной экономики всегда притягивает парящих в небесах
идеалистов к твёрдой земле, и зачастую лицом. Интернет, к слову, в итоге то
изменил мир до неузнаваемости, но на это потребовались годы. Да и изменил,
возможно, совсем не так как многие ожидали - вспомнить хотя бы времена жж
(живого журнала) середины 2000-х и сравнить с сегодняшним днём.
Но в любом случае, по пути становления интернета было множество разбитых
жизней, скрывающихся за финансовыми потерями.
ПОХОЖЕ, ЧТО НЕ ПОХОЖИ
Закончить хотелось бы совсем не знаком равно между этими двумя событиями.
Точнее сказать они похожи, но совершенно в ином свете.
По мере всё увеличивающихся вложений всех этих миллиардов и миллиардов денег
можно забыть и не заметить то, что они являются просто фиатной и ничем не
обеспеченной денежной массой, что в практически бесконечном количестве
создаётся посредством банковских кредитов. Это явление явственно наблюдается,
если посмотреть на график изменения цены реально ценного металла - золота.
График цены золота относительно доллара США.
Со времён краха дот-комов его цена за тройскую унцию выросла примерно в 13
раз по отношению к доллару США. Выглядит как идеальный финансовый пузырь, не
так ли? Но это не просто золото так дорожает - это больше доллар дешевеет
относительно ценного металла. И йены, и юани, и евро, и рубль - все туда же.
Денежной массы, создаваемой посредством банковских кредитов (об этом можно
подробнее почитать в этой статье),
с каждым годом становится всё больше и больше. Центробанки, например,
вкладываются всё чаще и чаще в золото, - особенно стараются Россия и Китай.
Однако для "парковки" денежных средств всех остальных участников
финансового рынка похожим образом используются и компании из самого большого и
надёжного (на данный момент) американского индекса S&P500.
Да, того самого, в котором больше четверти капитализации - это как раз
компании из сферы ИИ.
График S&P500 и какое удивительное сходство
Понятно, что предсказать из сегодняшнего дня чем всё это закончится
невозможно. Да, история не повторяется, но даёт урок о том, что не существует
ни вечного роста, ни ответов на все вопросы, ни панацеи уж тем более. Скорее
всего, даже перед некими невероятными и серьёзными врывами-прорывами в сфере
искусственного интеллекта, разрушительная кредитно-экономическая сила нанесёт
сильный вред общемировым рынкам во время своего неизбежного резкого сжатия. А
отсутствие хоть какой-то реальной отдачи индустрии в виде прибыли может сильно
аукнутся любому человеку, вкладывающему свои деньги и время. Как в 2000 году не
будет, обязательно будет по-другому: изменится форма при сохранении содержания.
Не думаю, что кто-то из разработчиков, инвесторов и всех остальных
распространителей в сфере искусственного интеллекта думает с такой позиции о
цели компании Open AI: "принесение пользы человечеству без причинения
вреда".
А где деньги? А всё, их нет - они исчезли.
Клянусь! Старые поисковые системы справлялись с поиском качественной
информации несоизмеримо лучше новых "способностей" ИИ.
Пикабу познавательный и образовательный. Вот и теперь, очередной гуру бизнеса делится с нами своими ценными мыслями про бизнес. Поскольку в строительстве или там барбершопах я не сильно разбираюсь, глаз зацепился за металлообработку. Ну и в камментах попробовал поуточнять, что же имеется в виду.
Итак. Гражданин рекомендует входить в токарное дело имея:
"Универсальный набор это дип в состоянии на 3- + любой заводской новый или с консервации или после восстановления + Фрезер. Но надо быть умнее. Открой фирму ндс20% и закинь рекламку на авито, сайт сделай. Также найди токарей в своём городе и области. Поработай перекупом в ноль, тогда поймешь какая оснастка нужна. Может и самому точить не придется."
Для тех, кто не знает, ДИП300 производился с 34 по 68 годы, имеет массу от 4 тонн и длину от 4 метров. Стоят такие нынче от 200К в состоянии "ушатан в хлам". Основное у этого станка - диаметр обработки над станиной в 600мм.
Следующим предлагается взять любой заводской новый или с консервации. Ну тут, поскольку конкретики нет, будем считать, что это аналог 16К20, например. Это миллиона 2,5-3 готовить надо. Шешнашка весит от 3 тонн и имеет длину от 3 метров. Это для понимания размеров помещения важно. Т.к. если станов у нас 4 в длину и 1,2 в ширину, но на самом деле, с учётом рабочего пространства вокруг это 6 в длину и 2,5 в ширину. Т.е. 15 квадратов на один станок.
Пока остановимся на этом и осмотримся. Вот, допустим, у нас таки есть деньги на 2 станка. Это уже 2,5 ляма, надо отметить, включая такелажные работы и перевозку. Что же мы можем сделать на этом наборе прям сразу после включения в розетку? Ничего. Вот да. Вот так вот, прям НИ ЧЕ ГО.
Поясню. Даже для того, чтобы просто выточить "палку" длиной 500мм и диаметром пусть будет 138мм, нужно:
взять заготовку. Пруток стали диаметром 150мм. и отрезать 500мм +припуск на торцевую обработку. Чем? Очевидно, ленточной или мехпилой. Об этом не сказано ни слова. А без этого, магии скорее всего не получится. И если 50мм ещё можно перерезать отрезным, то болванку на 100мм+ диаметром уже не получится... если рационально, конечно. Ленточная пила (с гидроразгрузкой и подачей СОЖ) стоит от 150 бу хор.сост и занимает внезапно примерно 3 кв.м.
ежели у нас на хозяйстве есть ДиП с диаметром в 600, значит надо на нём обдирать хотя бы 300-миллиметровые брёвна? Кстати, ленточная пила для такого размера уже будет стоить 250+. Ну ладно. А как это бревно ворочить? Скажем так, масса заготовки Ф150х500 составит 70 килограмм. Т.е. в одну каску ваще никак (на регулярной основе), учитывая, что рабочая область станка находится примерно на уровне низа рёбер, но к ней надо тянуться вперёд... Нужна кран-балка, портальный кран или хотя бы гаражный.
окей, заготовка есть. Отпилили, на кранбалке перевезли к ДиПу, поставили в патрон. А чем обрабатывать то? Резцов надо много. Прям вот очень много... Прям вот десятки килограмм. Разных! Причём я не уверен, что на ДиП можно купить современный резец с мехкреплением. Скорее всего, такие "лопаты" как на этом монстре только напайные. Т.о. надо заводить газовый пост: баллон пропана, баллон кислорода, шланг, горелка, серебряно-латунный припой...
окей, вот мы припаяли пластинку к резцу. Но она же тупая. Её надо точить. Для этого нужен заточной станок или точило. А лучше два. А на них - камни разные повесить. На одном обычные "кирпичи", а на втором алмазные. Чтобы удобно было. Потому что менять камни - это ещё и балансировать их. Т.е. по-быстренькому не сделаешь.
отлично, вот мы сделали первый проход... ага, пока только первый, а уже у нас внезапно 2-3 вспомогательных станка есть +грузоподъёмное оборудование. А чем измерить? Надо измериловку закупать. Обычный штангель подойдёт только для заготовительных операций. Для частого, быстрого и точного измерения нужен цифровой, желательно не с алика (они так себе). А если хотя бы иногда делать детали не под сварку, а с полем допуска в 5 соток (очень частая задача у практикующего токаря) - это нужно иметь комплект микрометров. А они идут интервалами по 25мм. Т.е: 0-25, 25-50, 50-75 и т.д. У меня их, например, до 300мм. Нужно иметь нутромеры. Они опять же идут интервалами, но по 50мм. Но и стоят гораздо дороже. Чтобы проверить штангель перед работой (прикиньте, это нужно!) - нужно иметь хотя бы один набор концевых мер длины. А для проверки микрометров - плоскопараллельные меры. А чтобы выставить заготовку не на глаз, кстати, неплохо бы иметь индикатор на стойке. А лучше парочку. В измериловку можно закопать вообще любые деньги. Это не фигура речи. У меня потрачено уже больше 150 тыщ на всё это и конца-края не видать... Постоянно нужно то и это.
Это мы рассмотрели изготовление просто цилиндрической детали заданного размера. Но таких задач мне лично за годы работы приходило от силы несколько раз... А для изготовления таки изделий с несколькими диаметрами, расточками, канавками и т.д. понадобятся планшайбы обычные и универсальные, патрон четырёхкулачковый, люнеты подвижные и неподвижные, комплект свёрл минимум штук на 50, комплект развёрток, резьбонарезной инструмент, оснастка для задней бабки всякая... как минимум живой конус и живой гриб, а лучш ещё иметь и центр-патрон... переходников с разных конусов на разные конуса много не бывает опять же. Т.е. чисто только токарной оснастки у меня более 700 килограмм. Ну эта та, которая больше никуда особо не применяется.
Но ведь наш гуру предлагал ещё и фрезерок заиметь. Помимо денег (это от 300К) это так же тащит за собой кучу оснастки. Т.е. на фрезер у меня килограмм 400-500 точно будет. Это и фрезы и расточные головки и тиски разные и прижимы\прихваты, параллелек и домкратиков только два ящика! И, кстати, фрезу на точиле уже не заправишь. Это надо иметь универсально-заточной станок и уметь им пользоваться. Комплектный будет стоить от 300К. И к нему, кстати, тоооооже нужна гора оснастки.
В целом, получается так: станок сам по себе это как автомобиль без колёс. Он полностью работоспособен, за одним маленьким нюансом. Он никуда не поедет... Короче, это я к чему, прежде чем кидаться в "бизнес по металлообработке" сперва хотя бы чуток поймите о чем там речь.
В мире есть люди, которые живут спокойно. Они ходят на работу, возвращаются домой, не ищут приключений на свою задницу и не распахивают приветливо дверь, когда приключения сами приходят к ним. В их холодильниках стройными белыми рядами стоят обезжиренные йогурты, а жизнь идёт по чётко выверенному плану. Попытки пересечься с миром таких людей заведомо обречены на провал - пока они неспешно фланируют через пространство-время, в моей жизни происходит несколько катаклизмов, государственный переворот, открытие чего-то нового, и маленький взрыв вдогонку, чтобы не скучно было.
Зато у меня отлично откалиброван встроенный датчик катаклизмов - если жопа внезапно чует неладное впереди, то пофиг на кажущееся спокойствие вокруг. Пора рыть окопы и натягивать каску. В крайнем случае нарытую канаву закопаю обратно, а каску повешу на гвоздик, пригодится ещё.
В какой-то момент среди общего благополучия появилось ощущение, что что-то будет. Непонятно что и как, но грядёт апокалипсис неопределённого масштаба. Закрома запасами не радовали и план на случай катастрофы тоже разработан не был, нужно было срочно исправлять ситуацию. Легкомысленные и материально затратные хобби типа резьбы и рисования были немедленно свёрнуты и отложены подальше. Все траты проанализированы и оптимизированы до приемлемого минимума, каждая освободившаяся копейка греблась прямо под распоясавшийся датчик, точнее на резервный счёт с мыслью "катаклизм катаклизмом, а деньги в хозяйстве лишними не будут".
В моём нежно любимом магазинчике, где я уже много лет арендовала полочку под реализацию результатов своих рукоблудий, были изъяты все работы и сложены в дальний угол, где они благополучно потерялись в ходе сражений. Взамен, после долгой и мучительной калькуляции, была выделена небольшая сумма на закупку украшений с нашего любимого али под перепродажу. "Блин, женщина, ты опять фигню задумала." - семафорил внутренний голос. Я копала окопы с упорством барсука и отпинывалась от презрительного внутрисемейного: "Перепродажа - это как на панель пойти." "Идите на панель, там тоже иногда неплохо платят. Или хоть куда-нибудь." - огрызалась я и оглядывала закрома. Они постепенно заполнялись, золотые горы там не лежали, но было уже хоть что-то.
Апокалипсис не заставил себя долго ждать - как я уже писала, фирма тесно работала с Китаем и при слове "коронавирус" вздрогнула одной из первых. Отделы вызывали к начальству оптом и кратко перекурив у крыльца услышанное, они с вещами шли на выход. Дальше была моя очередь. "Всё было зашибись, вот тебе отступные, выход там." - захватив любимую кружку, я поехала домой уже безработная. Дома весело хлопали глазками два ещё не работающих достаточно крупных отпрыска и хотели жрать. Ощущения после такого поворота событий знакомы многим - нужно что-то делать но ты втыкаешь в стену с ощущением кастрюли на голове, по которой лупят поварёшкой.
Отступные тоже были закопаны в закрома, я в темпе вальса нарабатывала базу клиентов для того, чтобы фрилансить по дизайну. Небольшой лакокрасочный заводик, флористы и всякие косметологи подтягивались с постоянными заказами и радовались жизни. Украшения на полочке потихоньку продавались, приток финансов был нестабильным, но постепенно нарастающим. Накопленная подушка безопасности немного грела душу.
Коронавирус с воем сирен от соседней школы сказал, что не жили хорошо, нечего и начинать. Заказам стремительно прошёл каюк, вакансиям тоже, все вокруг побежали выживать и экономить. Магазинчик с моей полочкой тоже замер. "А я предупреждал." - ехидно высказался внутренний барометр. Эпопею с личной игрой в выживание и как прокормить всех, предварительно напинав по поводу того, что кормят их невкусно и рацион не сбалансирован, я повторять не буду.
Запасы постепенно были прожраны, я научилась варить офигенные пиво и сыр на продажу, это приносило небольшой доход, который поддерживал штаны. К этому моменту коронавирус пошёл на спад и открылся магазинчик, который внезапно работал всё это время дистанционно и выдал не очень большую, но приятную на тот момент сумму. Я уже вовсю освоила ведение блогов в инстаграм, которые тоже приносили небольшие дивиденды. Ехидно показав кукиш всем, кто оказал посильную поддержку словами: "Из тебя блогер, как из говна палка. Даже не придумывай." - я училась писать, продолжила манёвры с али, ввязалсь в освоение новой профессии продавца, потому что дизайн за годы работы надоел до одури и собрав манатки, смылась от любимого семейства, чтобы мы любили друг друга издалека.
Уточню - мои малыши в начале эпопеи были вполне уже себе здоровыми конями и их крепкие задницы, сидящие на моей шее, раздражали безмерно. Так что с окончанием катаклизмов и некоторым запозданием, я их поставила перед фактом, что дальше сами. При этом стремительно собирая вещи в мешки и сумки для переезда. Дети парни слега прифигели от такого поворота событий, но как-то гребут, периодически семафоря, что "всё нормально". Что меня лично полностью устраивает.
Потупив с год-полтора, идею с али у меня в магазинчике слизали все кому не лень. Но к этому моменту я слегка поменяла вектор со словами: "Фиг вы меня догоните." Попутно забросила нежно не любимый инстаграм и обосновалась на Пикабу, ведя блог уже из секс-шопа.
На днях, поймав себя на мысли о возобновлении рисования и прочего выпиливания, подумалось: "А почему бы и нет?" Наверное, уже можно себе позволить прекратить играть в жёсткое выживание.
P.S. Про перепродажу с али - этот манёвр сильно поддержал во времена решительной просадки по финансам. Это были копейки, но в тот момент просто необходимые.
С чего всё начиналось:
И манёвр в сторону:
Для тех, то добрался до конца эпопеи, фрагменты из которой уже были, вместо задорного "вы всё сможете, главное - захотеть", я добавлю философское: "Жопа случается у всех, но она когда-нибудь заканчивается. Но это не точно."
Экономические кризисы
являются неотъемлемой частью эволюции экономических систем, отражая переходные
моменты, когда старые модели и структуры перестают соответствовать новым
условиям. Такие кризисы обычно возникают в результате накопления внутренних
противоречий и внешних шоков, которые разрушают существующий баланс и вынуждают
систему адаптироваться. Кризисы можно рассматривать как своеобразные
катализаторы, ускоряющие структурные изменения и стимулирующие внедрение
инноваций, необходимых для преодоления старых ограничений.
На протяжении истории
экономические кризисы сопровождали переходы между фазами развития, такими как
индустриализация, цифровизация или глобализация. В условиях перехода от одной
технологической парадигмы к другой возникают разрывы между потребностями новой
экономики и возможностями старой инфраструктуры. Например, Великая депрессия 1930-х годов была вызвана несоответствием между растущими производственными
мощностями индустриальной экономики и слабостью финансовых и институциональных
механизмов, необходимых для их устойчивого использования.
С точки зрения теории
систем (кибернетики), экономические кризисы можно описывать в рамках динамической
неустойчивости. Когда система накапливает напряжение, она теряет устойчивость и
переходит в фазу нестабильности, в которой могут проявляться как разрушительные
процессы, так и созидательные силы. В этот момент важную роль играют
институциональные и политические решения, которые определяют, приведет ли
кризис к упадку или станет отправной точкой для нового витка развития.
Эти процессы можно
проиллюстрировать на примере современных кризисов. Глобальный финансовый кризис
2008 года выявил неэффективность старых моделей регулирования финансовых рынков
и ускорил внедрение новых инструментов, таких как макропруденциальная политика и цифровые финансовые технологии. Пандемия COVID-19 вызвала беспрецедентное
нарушение глобальных цепочек поставок, что стало стимулом для локализации
производства и внедрения искусственного интеллекта для управления рисками.
Кризисы представляют собой сложные и
многофакторные явления, которые часто воспринимаются как негативные события.
Однако в долгосрочной перспективе они способствуют эволюции экономической
системы, устраняя неэффективные элементы и прокладывая путь для новых
возможностей.
Он обещал, клялся, замирал взглядом... А ты опять веришь. Потому что
"ну ведь в глубине он хороший". Расслабься: в глубине он такой же,
как и снаружи. Просто тебе страшно признать, что вся эта любовь, твоё соло на
арене.
Поговорим честно? Без розовых соплей. Почему ты всё ещё ждёшь, что человек
вдруг возьмёт и станет другим?
Я не знаю, как часто вы слышали фразу: "Я просто
надеюсь, что он изменится" — но я, как практикующий психолог, могу
сказать: чаще, чем мне хочется.
Мы все это делаем. Надеемся. Верим. Придумываем сказки, как
в плохом романе, который почему-то не хочется закрывать. Потому что там, на
последних страницах, обещают развязку: он одумается. Она начнёт ценить. Он
поймёт, сколько вы для него сделали. Прозреет. Полюбит. Повзрослеет. И только
бы подождать — совсем чуть-чуть...
Ну, давайте разбираться. Что за этим стоит? Психологически,
поведенчески, и когнитивно в конце концов.
Когда вы говорите себе "он изменится", вы, по сути, подписываете
бессрочный кредит доверия, который никто не просил. И — внимание — никто не
гарантировал возврата. Это мышление надежды, а не мышление реальности.
А надежда в токсичных отношениях — это часто не чувство, а
способ выживания. Бессознательная сделка: если я продолжу верить, мне не
придётся делать выбор. Не придётся уходить. Не придётся признавать, что я
потратил годы на мираж. Это защита. Психическая подушка безопасности.
Только вот, если ехать в стену, подушка не спасёт — в лучшем случае даст
иллюзию мягкого удара.
Внутри этой надежды разворачивается целый спектакль когнитивных искажений:
Избирательное
восприятие: вы помните только хорошие моменты ("ну он же готовил
мне ужин раз в год!"), а весь трэш-мешок — игнорируете.
Фальшивый
контроль: если я подберу правильные слова, подстроюсь, изменюсь —
он точно изменится.
Обесценивание
негативного опыта: ну да, он орёт, да, изменяет, но он же просто
запутался, ему тяжело!
Катастрофизация
выхода: если я уйду — всё рухнет, я никогда никого не встречу, я не
выживу без него.
Всё это — не диагноз, а описание обычной человеческой боли,
которая боится посмотреть в лицо правде. Потому что правда... холодная, голая,
прямая, как игла в вену. Он не меняется. Уже долго. И, возможно, не собирается.
Ха! Вот сейчас я немного покручу эту тему, под разными
углами. Потому что если сказать, что надежда — это выбор, можно легко влететь в
клиническую депрессию. А если сказать, что надежда — это врождённая функция
мозга, то мы автоматически становимся жертвами своего биохимического фарша.
А как насчёт третьего варианта? Надежда — это выученная
стратегия выживания. Когнитивно-поведенческая привычка, сформированная,
возможно, в детстве, где "если я буду хорошим/хорошей — мама/папа
изменятся и полюбят меня". И вот вы взрослеете, тело другое, паспорт
другой, но мышление — всё то же. Только вместо мамы теперь — вон тот мужик,
который орёт на вас в коридоре, когда ему не подали тапки.
Вот это любимое. А вдруг он изменится? Ведь бывают же
такие случаи?
Да, бывают. Только вот проблема не в статистике. Проблема в
ставке. Представьте, что вы ставите всю свою жизнь, психику, здоровье и время
на чужую гипотетическую трансформацию. Это как вложить все деньги в крипту,
потому что кто-то когда-то поднял на этом миллионы. Да, возможно. Но а вы-то
что будете делать, пока этот кто-то "вдруг изменится"? Прожигать
себя? Учиться жить с бессилием? Игнорировать реальность?
Пока вы надеетесь на изменения партнёра, вы — как бы это
помягче — забиваете на собственные изменения. Надежда становится
способом не смотреть на то, что вы сами застряли. Пока вы ждёте, вы не живёте.
А наблюдение за чужим ростом — особенно если он не происходит — отличное алиби,
чтобы не работать над собой.
Эта штука часто вскрывается на терапии. Люди думают, что они
надеются на изменение другого — но на самом деле... они надеются, что тот
другой наконец увидит, какие они хорошие. Что всё-таки оценит. Что
признáет. Что скажет: "Блин, ты был(а) прав(а), я — идиот".
Это не про него. Это про вашу личную травму непризнанности.
Про ваше желание быть увиденным. Услышанным. Ценным.
И вот здесь — прямо здесь — начинается терапия. Когда вы
перестаёте ждать этого признания от человека, который, возможно, даже не
обладает нужным психическим набором, чтобы вас признать.
Ну ладно, хватит философии. Давайте к операционному столу. Вот практические
действия, если вы поймали себя на хронической надежде на "изменение
партнёра":
Запишите
список того, что вы ждёте от него/неё. Что именно должно измениться?
Поведение? Отношение? Привычки?
Рядом
запишите, как долго это уже продолжается. Месяцы? Годы?
Далее
— спросите себя: что я уже пробовал(а), чтобы это изменить? Были
разговоры? Ультиматумы? Молчание? Льстивость?
Сформулируйте:
на что я не согласен(на) больше? Чётко. Без "но".
И
наконец — что я потеряю, если это не изменится вообще? Тут будет боль.
Но честность — лучше опиума надежды.
А если уйти страшно? Это нормально. Это человечески.
Но страх — не индикатор правды. Он — индикатор зоны роста. Уход — это не всегда
побег. Иногда — это возвращение к себе (и это, ох как часто я вижу).
И вот здесь — внимание — возможны настоящие изменения. Не у
него. У вас.
Вопросы, чтобы вскрыть автоматические мысли:
Какие
убеждения мешают мне признать, что партнёр может не измениться?
Что
я боюсь почувствовать, если признаю, что это конец?
Какие
у меня ожидания от любви, и откуда они взялись?
Если
бы я точно знал(а), что он не изменится — какие решения я бы принял(а) уже
сегодня?
Вы имеете полное право ждать, надеяться, верить и терпеть.
Это ваша жизнь. И если вам так нормально — вопросов нет. Но только спросите
себя честно: вы правда живёте, или просто ждёте? Вы строите отношения, или
держитесь за прошлое? Вы рядом с человеком, или рядом с его гипотетической
версией?
Самое страшное — не в том, что он не изменится. Самое
страшное — если вы прождёте годы, а потом поймёте, что могли бы быть уже в
другом месте. С другим человеком. Или вообще — с собой.
Не давайте надежде съесть вашу правду.
Вопрос для обсуждения: Сколько лет вашей жизни вы уже потратили на надежду,
что он (или она) одумается? И во что это вам обходится на сегодняшний день?
