Стихи Поля Верлена и маленькие лесные дома
...И безмолвная ель,
Сонно шепчущий дуб
Выпьют медленно хмель
Наших душ, наших губ...
Развернуть3
–
...И безмолвная ель,
Сонно шепчущий дуб
Выпьют медленно хмель
Наших душ, наших губ...
Если правильно расставить драже по шахматной доске, можно исказить иллюзорное восприятие, хотя все линии на доске абсолютно прямые.
Все знают, что лучшая защита — это нападение. Однако в случае с неядовитыми змеями эта схема не работает. Обезвредить противника им попросту нечем! Поэтому быковать они не пытаются. Неядовитые рептилии берут хитростью!
Рисунок на змеиных шкурках идеально повторяет фактуру опавшей листвы, камней, веток или песка — у каждой рептилии свой вариант, в зависимости от места обитания. Вкупе с этим животины умеют подолгу сохранять неподвижное положение в самых разных позах, как, например, род остроголовых змей. Эти хитрюги поднимают переднюю часть тела и вытягиваются, словно ветка дерева или лиана. Работает змеиный камуфляж настолько эффективно, что даже опытные герпетологи порой проходят мимо!
Некоторые неядовитые змеи маскируются под своих ядовитых родственников. И даже ведут себя точно также: кидаются на обидчика, делают ложные выпады. Самая известная токсичная парочка: молочная змея и коралловый аспид. Первая — наглая повторюшка, безопасная даже для детей. Вторая — обладательница одного из самых сильных ядов в мире.
Отличить их можно лишь по порядку полос на теле: красный-жёлтый-чёрный — у аспида и красный-чёрный-жёлтый — у молочной змеи. Но будете ли вы высчитывать правильную последовательность, встретившись с рептилией, которая гипотетически убьёт вас одним укусом? То-то же!
Лучшая битва — та, которая не состоялась. И когда маскировка не срабатывает, самые трусливые бегут. Но как! Например, южный чёрный гонщик — Усейн Болт от мира рептилий. Эта неядовитая змея разгоняется до 12 км/ч — в два раза быстрее, чем поголовное большинство чешуйчатых сородичей!
Не можешь убежать? Катись! В 2019 году исследователи обнаружили у карликовых камышовых змей новый способ бегства от опасности. В случае ЧП рептилии катятся колесом! Ловкость, мошенничество и никаких рук: змеиное колесо сбивает охотника с толку, путает след и помогает удрать от опасности намного быстрее, чем обычным ползком. За пять секунд рептилия преодолела почти 1.5 метра!
Самые лукавые рептилии инсценируют собственную смерть. Змеи бьются в конвульсиях, переворачиваются на спину, открывают пасть и высовывают язык. Иногда этим дело не ограничивается: для лучшей убедительности чешуйчатые срыгивают обед и испускают жуткое зловоние из специальных желёз. Так делает самый обычный уж. А вы думали, откуда поговорка: «вертится, как уж на сковородке!».
Если ни один из предыдущих способов не сработал, и рептилию всё равно пытаются съесть, без боя она жизнь не отдаст. Одни змеи сворачиваются в такой плотный клубок, что раскрутить его не может даже взрослый мужик! Так, например, поступают наши медянки и африканские королевские питоны — голова спрятана внутри колец своей же тушки, тугие кольца накрепко держат оборону. Притронься рукой — и рептилия закрутится ещё сильнее.
Ну а те, кто так не умеют, идут на очередную хитрость. Вы, наверное, заметили фото из начала статьи, где змея почему-то обвивает клюв и шею цапли? Так вот, это и есть предсмертная борьба. Суть в том, что рептилия накидывает кольца на щебетало птички и крепко-накрепко держит. Логика простая: не сможет открыть клюв — не съест!
Борьба идёт до тех пор, пока кто-то не устает: или цапля отпустит свой ужин, или же ужин выдохнется и перестанет сопротивляться. Для большинства хищников важно, чтобы охота не занимала много сил и времени. Если же борьба затягивается, цапле проще найти новую, куда более сговорчивую жертву, чем возиться со змеёй.
Автор: Арина Таран
Редактор: Елизавета Исаева
Опубликовано в сообществе: Книга животных
Ты посвятил альпинизму десятки лет своей жизни. Потратил миллионы на снаряжение и поездки. И вот, твоя мечта осуществилась. Ты наконец-то взобрался на Эверест – высочайшую вершину мира. Ты поднимаешь голову в триумфе и видишь, как стая серых журавлей ржет над тобой с высоты 10.050 метров!
Да, наши обычные русские серые журавли те ещё рекордсмены. 2 раза в год они перелетают напрямую из Сибири в Индию через Гималаи и обратно. Каждый день они преодолевают сотни километров на высоте больше 10 км. Но как птицы выживают в условиях критической нехватки кислорода и температуры -70 градусов?
На самом деле, этот феномен до сих пор не исследован точно. Считается, что птицы впадают некое летаргическое состояние, когда все процессы в организме замедляются, а мозг почти отключен. Единственное, что делает птица – это очень редко на автопилоте махает крыльями. Всё это время организм существует за счёт жировых накоплений. Но даже так многие не выдерживают такой полёт и гибнут по пути.
До сих пор точно не ясно, почему птицы выбирают такой сложный маршрут. Учёные предполагают, что перелёт — это старая привычка. Журавли летали таким путём тысячелетиями, ещё до появления Гималаев. А когда они появились, пернатые попросту приспособились к этому, дабы не изменять старым традициям.
У нас во дворе на цветке подсолнуха живёт малютка-богомол. Ближе и чётче сфотографировать не получается - убегает. Жду вот, когда покрупнее станет)
За глаза зову его/её жрецом бога солнца. Подозреваю, что скоро в подсолнечном храме будут производить жертвоприношения посредством откусывания головы...
Зачем применять треугольную модель в проектном управлении и как она работает в разных сферах
Треугольники есть везде: в геометрии, любовных отношениях и мистических символах. А в управлении проектами треугольник объединяет три переменные: объём проекта, стоимость и время на его реализацию. Они зависят друг от друга, и если гармонично выстроить эти связи, то результат получится качественным.
Основная идея, которую стоит запомнить: ни одну из трёх вершин проектного треугольника нельзя изменить без последствий для двух других.
Треугольник управления проектами — это концепция и метафора из мира проектного менеджмента. Стороны фигуры показывают ограничения, которые есть у любого проекта, а внутри размещается качество.
Перечислим элементы проектного треугольника:
Объём проекта — это размер проекта с точки зрения детализации и величины результатов.
Можно измерить его через сумму всех действий, которые приведут к конечному результату, а можно учитывать только крупные задачи. Глубокая детализация каждой задачи позволит точнее определить объём, а значит, рассчитать ресурсы и время, которые понадобятся в проекте.
Зависимость: чем больше объём задач, тем больше потребуется времени и средств на его реализацию. Прямая пропорциональность.
✅ Идеально, когда и исполнитель, и заказчик осознают сложность и масштаб каждого шага. Так вы сможете говорить на одном языке, когда зайдёт речь о стоимости и времени работы. В разговоре можно опираться на концепцию проектного треугольника.
Время — важный параметр-ограничение для любого проекта и вообще дела. Дедлайн позволит не нервировать заказчика и не кормить его «завтраками». Чётко обозначить сроки — значит, обезопаситься от постоянного вопроса «Ну как там дела с проектом?» Сроки определяют с помощью плана проекта, который в свою очередь составляют с опорой на требуемый объём и детальную раскладку каждой задачи.
Зависимость: время прямо пропорционально объёму и обратно пропорционально бюджету. То есть сокращение бюджета или увеличение объёма работ придётся как-то компенсировать за счёт продления сроков.
✅ Сроки должны быть выполнимы. Не нужно быть супергероем, нужно просто быть — и желательно ответственным человеком.
Миром правят деньги. Что бы ни входило в бюджет проекта (человеческие ресурсы, инструменты, вспомогательные средства), их оплата в конечном итоге сводится к денежному эквиваленту.
Зависимость: при уменьшении стоимости проекта придётся либо пожертвовать объёмом, либо увеличить время. Если, конечно, мы хотим сохранить качество результата.
✅ Закладывая бюджет, учитывайте форс-мажоры. Под них нужно заложить резерв: сумму, с которой ты сможешь возместить возможные потери.
Этот элемент добавили в модель после трёх вершин и поместили его в центр. Качество появляется там, где ожидание сходится с реальностью, — и не всегда это реальность заказчика. Иногда нужно объективно оценить требования клиента и объяснить, что они не приведут к качественному результату.
Зависимость: качество непосредственно связано с объёмом, бюджетом и временем проекта. Чтобы повысить качество проекта, можно увеличить объёмы (потребуется сделать больше задач), сроки (проект придётся делать дольше) или бюджет (придётся вложить больше средств).
✅ Не слишком завышайте планку качества — найдите такую точку баланса, в которой проект принесёт пользу и не истощит команду. Модель треугольника поможет её найти.
Все зависимости в треугольнике можно свести к двум главным правилам:
✅ Обхитрить эти правила нельзя (даже если заказчик очень просит). Если изменить любую из переменных треугольника, это неизбежно отразится на двух других. Поэтому эту модель ещё называют железным треугольником — невозможно гнуть его как вздумается без последствий.
Нельзя увеличить объём проекта, но оставить как есть сроки и бюджет
Управление по проектному треугольнику можно сочетать с популярными методологиями — с поправками и ограничениями.
На Agile отдельно останавливаться не будем. Если ты читал наш лонгрид об управлении проектами, то уже знаешь, что это не отдельная методология, а философия, которая их объединяет.
Есть методология, которую мы настойчиво рекомендуем называть понятием или концепцией, — Waterfall. Это предиктивный подход к реализации проекта, когда активности идут одна за другой. Здесь треугольник железобетонно составляется в начале и изменению не подлежит: содержание, сроки и бюджет строго зафиксированы.
Не как треугольник 🙃
Таким образом, реальный проектный треугольник — набор документов, инструментов и данных. Их важно хранить и использовать в связке.
Геометрическая фигура остаётся концепцией и метафорой, но её можно визуализировать для себя, команды и клиента. Это поможет всем участникам проекта быть на одной волне и быстро считывать информацию. На вершинах треугольника можно зафиксировать главные цифры по проекту — количество задач, общий бюджет, финальный дедлайн.
Чаще всего треугольник управление проектами используют в IT. Вот пример, как это может работать:
Посмотрим на примере анализа контент-плана фриланс-фотографа, так как и в этой сфере модель работает.
Представим, что человек с камерой в руках выполняет поставленную задачу под ключ: от идеи и закупки декораций до самой съёмки и обработки фотографий. При этом он ограничивает работу по времени, бюджету и объёму задач.
При коррекции одной из сторон, например, бюджета, он сокращает:
Производство рекламы тоже не обошлось без треугольника.
В этом примере мы пожертвуем сотрудниками и их отдыхом. Заказчик в процессе работы захотел увеличить её объём — продолжительность ролика. Потому что и «вот этот кадр производства хочется показать, и это будет уместно, а без этой линии сюжета вообще будет непонятно, чем мы занимаемся».
Менеджеру проекта стоит вспомнить волшебное слово «нет» или фразу «утром деньги, вечером стулья». Чтобы увеличить объём, нужно увеличить или бюджет, или время — иначе команде придётся сверхурочно работать, чтобы успеть в сроки, ещё и без оплаты.
Мы верим в управление проектами здорового человека: либо нет, либо стулья после денег.
Возьмём живого человека и его рабочий день. Тут две главные переменные: время и энергия. Из них следует объём работы, который получится выполнить.
Наши время и энергия ограничены рабочим днём и состоянием. Причём на последнее влияет ещё множество факторов — например, если ты не выспался, рабочий день не изменится, но энергии будет меньше.
Если нам нужно увеличить объём работы, мы можем прибавить себе энергии — допустим, съесть конфету. Сахар вызовет скачок энергии и ненадолго ускорит нашу биомашину.
А можно увеличить время — например, пропустить обед или засидеться сверхурочно. Но тут не всё так просто. Если не поешь, то от голода энергия упадёт, как и от 10-часового сидения в офисе.
В общем, жизнь чуть сложнее, чем модель треугольника. Не будь злым заказчиком для самого себя: ресурсы ограничены, а ты всё-таки не машина.
Тиктокерша показала родителям кольцо-гвоздь от Cartier за 150 тысяч рублей.
Батя не растерялся и сделал аналог. Встречайте: Batier
Парня уже требуют пригласить на официальное закрытие🎩
Английский фанат перебрал в Германии на Евро и прославился на весь интернет. Пока он мирно спал, фанаты устроили вокруг бедняги настоящее шоу, доливая понемногу пива в стакане на его голове. В соцсетях уже предлагают сделать это отдельной спортивной дисциплиной — накал среди зрителей был не меньше, чем во время футбола.
Ученые представили предварительные результаты финальной фазы исследований препарата Sunlenca, в которой изучались профилактические свойства лекарства для защиты от вируса иммунодефицита человека. Sunlenca уже одобрен для пациентов с ВИЧ, которые не реагируют на стандартные препараты антиретровирусной терапии, однако теперь показания к назначению препарата могут быть пересмотрены.
Препарат Sunlenca (ленакапавир) компании Gilead показал предотвращение инфицирование ВИЧ у женщин в 100% случаев, пишет Bloomberg. Инъекционный препарат, представляющий собой ингибитор функции капсида ВИЧ-1, вводили женщинам дважды в год и за период наблюдений ни одна не заразилась ВИЧ.
В исследовании приняли участие более двух тысяч женщин от 16 до 25 лет, проживающих в Южной Африке и Уганде. Окончательные результаты также должны представить эффективность препарата у мужчин.
В 2022 году Sunlenca был одобрен для пациентов с ВИЧ, которые демонстрируют резистентность к стандартной антиретровирусной терапии. В случае успеха новых клинических исследований Sunlenca может получить одобрение в качестве профилактического средства от ВИЧ. Если это произойдет, то препарат поступит в продажу уже в конце 2025 года.
Примечательно, что эффективность Sunlenca оценивали в сравнении с другими экспериментальными препаратами от ВИЧ компании Gilead, такими как Descovery и Truvada, но только ленакапавир показал 100% защиту.
Всё в одном приборе.
Видео, пейзажи, портреты - всё в артфонах. Ещё же и позвонить можно?...
