Получилось так, что довольно длительный период времени я работал руководителем в предприятиях самой разнообразной направленности: техническим руководителем (как бы главным инженером) в большом ООО, производящем ПВХ погонаж, начальником цеха на небольшом металлообрабатывающем заводе, главным инженером вязально-трикотажной фабрики, ну, и тому подобное. Дело в том, что в 2000-е годы, когда страну шатало из стороны в сторону, технические специалисты не могли найти для себя работы с достойной зарплатой или по специальности. Ну, а у мне повезло получить образование и опыт работы в нужных областях. Каких – не скажу, это неважно, но востребованных.

Так вот, фактически я был тем человеком, который отдавал распоряжения непосредственным исполнителям (инженерам, рабочим, техн. специалистам). И я заметил интересную особенность: людям, какими бы они ни были профессионалами, почти всегда (подчёркиваю – ПОЧТИ всегда) нравилось, когда НЕ ОНИ решали, каким способом выполнить то или иное задание, но, чтобы решения принимались руководством за них. То есть, я не мог сказать: - Подключите тот станок к электросети (водопроводу, канализации, воздушной сети), и быть уверенным, что задание будет выполнено, как надо (не небольших предприятиях не принято разрабатывать проекты подключения). Тут же возникало у исполнителей (инженеров, мастеров, работяг) множество проблем, сроки срывались, администрация выписывала звездюлей. Поэтому приходилось детально разжёвывать исполнителям методы решения, на мой взгляд совершенно очевидные. Нет, не все поголовно тупили, были и исполнители не с опилками в головах, но встречались они редко (как корень женьшеня в тайге), и очень ценились мной (в смысле премий, отгулов и прочая). Скажу больше, если исполнитель находил способ улучшить, упростить решение, и этот способ не противоречил плану, сложившемуся в моей голове, то это всегда приветствовалось, и рейтинг этого человека (в моей иерархии, по крайней мере) повышался.

Ну, а вам, мои читатели, как поступать проще: лично заморачиваться, самостоятельно решая возникающие производственные вопросы, и гордиться собой, чувствуя себя при этом умником, или требовать решение от вышестоящих товарищей, и. не напрягаясь, выполнять требуемое? Ведь при неудаче вину можно всегда свалить на начальство...